楊丞琳昨為小舅媽經營的養生會館擔任開幕嘉賓，代餐餐包，她感性含淚謝小舅媽，九龍金幣，透露小時父親留下鉅債，結婚喜餅，住家接獲法院查封通知，還好小舅媽資助度過難關，所以她分文不取為小舅媽站台。

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凌晨上哨 跨過三艘船墜落

海軍左支部表示，訂婚戒指，姚員28日當天睡在靠岸邊第三艘編號39的港勤艇上，約凌晨3點20分左右，他穿戴整齊後，由39號港勤艇經過中間的43號港勤艇，最後從最靠岸邊的48號港勤艇船舷登岸，再從岸上距離岸邊約60公分、1個人肩寬的「岸電箱」後方，欲走到離48號港勤艇約15公尺外的哨亭換哨，不料卻在岸電箱後方落海。
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至於文湖線沿線松山、中山、大安、文山區旅客，癌症五年後就不會復發嗎，可搭往動物園站方向列車，放療副作用怎麼辦，在大安站或六張犁站下車，步行十五分鐘即可抵達會場；三重、蘆洲旅客，搭乘蘆洲線至忠孝新生站，若因板南線往市政府站方向月台人潮過多無法轉乘，可直接出站轉乘公車。

第三招「提早出門」，可避開尖峰擁擠人潮，也可選擇最佳場地
步。第一招是悠遊卡「預先加值」；第二招「分散進城」，由內湖、東湖地區（大直站以東至南港展覽館站）旅客，搭乘文湖線往南港展覽館站方向列車，再轉乘板南線前往會場，雖然多繞點路，但可避開忠孝復興站人潮管制。

至於文湖線沿線松山、中山、大安、文山區旅客，可搭往動物園站方向列車，在大安站或六張犁站下車，步行十五分鐘即可抵達會場；三重、蘆洲旅客，搭乘蘆洲線至忠孝新生站，若因板南線往市政府站方向月台人潮過多無法轉乘，可直接出站轉乘公車。

第三招「提早出門」，可避開尖峰擁擠人潮，也可選擇最佳場地
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IBM有多創新？它已連續18年蟬聯美國專利排行榜冠軍，黑糖家，去年更成為史上首家年獲5千項以上美國專利的公司，黃金回收，不僅超越微軟、Google、惠普、甲骨文等大廠的總和，體重管理，它一年創造的專利數是台灣所有廠商的1.8倍。

這家公司，是全球最早推出可攜式電腦的企業，當年美國人能上月球，靠它；我們今日店家刷條碼結帳的發明，也是從它開始。現在，很熱的雲端運算，它早在2007年就提出。

如此堅持創新的公司，卻是連電話響起應該在幾聲內接起（編按：標準答案是兩聲），都清楚規定的組織。

IBM彷彿是個科學家，業務員每週報告業務進度時，也要精準量化。IBM有一套量尺，把零到一百的成交機率，分6階段給固定分數。剛聽到這商機，成交機率是零；確認客戶有需求，機率是10％；客戶編好預算，機率跳到25％……，進入議價成交機率75％，簽約時達到滿分。這樣的設計，讓業務員和主管，可準確調配出年底業績，只因IBM不喜歡不確定性和驚喜。

IBM的做法，跟我們想像中的創新企業該有的活潑與自由形象，背道而馳，但這正是IBM的成功秘訣。

因為，這家企業把80％的平常業務，化為可量化的流程管理，管理階層只需用20％資源處理上述流程，另外80％資源，則可做例外管理，如此，多元化與創新的火苗，才不會在逾40萬人、相當於一整個桃園市人口的龐大組織內被淹沒。

嚴謹的管理，與自由的創新發想衝突嗎？IBM的故事告訴我們，這兩者，絕對可以並存！這或許也是其不性感創新中，最性感之處。

改變人類的9個第一

1937年　它發明聯考2B鉛筆答案卡－發明答案卡自動評分機
1952年　它讓人搭飛機可線上訂位－發明全球航空訂位系統
1956年 它讓電腦可以儲存資料－發明第一台硬碟
1969年　它讓美國可以上月球－5部IBM電腦執行阿波羅11號任務
1973年　它改變了購物方式－發明出商品上的條碼系統
1975年　它讓電腦可以帶著走－發明第一台可攜式電腦IBM 5100
1981年 它讓近視雷射手術被實現－發明準分子雷射手術
1997年　它讓電腦挑戰人腦－「深藍」電腦擊敗世界西洋棋王
2011年　它讓電腦可以跟人互動－「華生」電腦在益智節目奪冠，成第一台能理解人類語言的電腦
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