先談完美 最後談成本

就在約訪華碩執行長沈振來的前一個晚上，生日蛋糕，沈振來與團隊為了review平板電腦，台中肉毒桿菌推薦診所，從晚上8點一直開會到凌晨12點半。這是沈振來每周一次的例行工作，縮小毛孔，為的是要確保產品到了消費者手中，展示櫃，呈現符合消費者所需的完美、創新，包屁衣，創造愉快的使用者經驗。這是沈振來口中的「快樂體驗2.0」。
過去，網站行銷，整個筆電供應鏈，上至領頭的英特爾、微軟，下至品牌廠、代工廠、零組件廠，想的都是硬體、規格與成本，競爭對手彼此較勁的也是誰的硬體最新、誰的成本最便宜，消費者的需求與喜好反而成為其次。
在蘋果給予整個PC產業迎頭痛擊前，消費者只能適應機器，被動的接受一大堆很厲害，但用不上的規格，或不會用的功能；蘋果從iPhone、iPad徹底顛覆PC的傳統思維，一切從消費者的角度出發，蘋果因而在失落多年的PC江山，再獲一席之地，迫使整個PC產業重修減法哲學，重新站在消費者角度，思考產品規劃。，